- トップ 〉
- 経営 〉
- 経営・経営学 〉
- 山下龍也/MBビジネス研究班 〉
- あなたの視点が会社を救う 日々に埋もれる問題発見術。
【書籍説明】
どんなに立派な企業であっても、どれだけ好調な業績の企業であっても、必ず何かしらの問題を抱えているものです。
むしろ、立派な企業こそ、好調な業績の企業ほど、問題点を早期に発見し、解決策を実践しているでしょう。
「問題なし」が良いことだと認識している人も多いようですが、「問題なし」ほど危険だという認識を持つことが大切です。
「問題なし」は、「問題意識なし」という危険な状態です。大切なことは、問題がないことではなく、問題を発見することです。
些細なこと、小さなことは問題として扱われないことが多いのが現実ですが、解決が必要なことに変わりはありません。
「問題」は、発見されるから、解決に向かうものです。あなたが、問題を発見する視点を持てば、解決に向かう問題もたくさんあります。
問題発見に必要なこと、それをあなた自身が持つためのヒントをお教えします。
【目次】
「発生する問題」と「発見する問題」
不平不満と問題の関係
「面倒くさい」に耳をすます
モチベーションを見る
数字に残る問題の足跡
現状診断
問題発見のポイント
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。
現役ならではの現場の「あるある」ネタを、現場での実際の経験をもとに現実的に切り抜ける仕事術、思考術を中心に書籍化。
素人作家でありながら、理想論のようでありながら、手を伸ばせば届きそうな手法はサラリーマンにとって多くのヒントを与えてくれる。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。
※PCをご利用中のお客様
話のタイトルに関しましては現在、PCにて閲覧することができません。
誠に恐れ入りますが、スマートフォンをご利用いただきますようよろしくお願いいたします。
あなたの視点が会社を救う 日々に埋もれる問題発見術。

さっと読めるミニ書籍です(文章量10,000文字以上 11,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の20ページ程度)
【書籍説明】
どんなに立派な企業であっても、どれだけ好調な業績の企業であっても、必ず何かしらの問題を抱えているものです。
むしろ、立派な企業こそ、好調な業績の企業ほど、問題点を早期に発見し、解決策を実践しているでしょう。
「問題なし」が良いことだと認識している人も多いようですが、「問題なし」ほど危険だという認識を持つことが大切です。
「問題なし」は、「問題意識なし」という危険な状態です。大切なことは、問題がないことではなく、問題を発見することです。
些細なこと、小さなことは問題として扱われないことが多いのが現実ですが、解決が必要なことに変わりはありません。
「問題」は、発見されるから、解決に向かうものです。あなたが、問題を発見する視点を持てば、解決に向かう問題もたくさんあります。
問題発見に必要なこと、それをあなた自身が持つためのヒントをお教えします。
【目次】
「発生する問題」と「発見する問題」
不平不満と問題の関係
「面倒くさい」に耳をすます
モチベーションを見る
数字に残る問題の足跡
現状診断
問題発見のポイント
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。
現役ならではの現場の「あるある」ネタを、現場での実際の経験をもとに現実的に切り抜ける仕事術、思考術を中心に書籍化。
素人作家でありながら、理想論のようでありながら、手を伸ばせば届きそうな手法はサラリーマンにとって多くのヒントを与えてくれる。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。
未購入pt |

山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
「仕事にトラブルはつきもの」とよく言われます。
そして、あなたも、私も、そのことはじゅうぶんにわかっているつもりで仕事をしています。でもやっぱりトラブルは嫌ですよね。
できることなら、巻き込まれることなく、自分のペースで仕事を進めたいと考えるのは当然のことです。
トラブルは起こるものとわかっているのに、実際に起こると動揺してしまう人は少なくありません。
いつ起きても不思議ではないと、わかっているはずなのに、トラブルが起きるとペースを乱され、パニックになって、関係のない仕事にまで影響してしまい、グチャグチャになってしまう人がいます。
私の周りにも、たくさんのそういう人がいて、それは、年齢や経験や、性別や役職は関係のないものだと知りました。トラブルによってパニックに陥り、ペースが乱れる人には特徴があります。
その特徴を克服することができれば、普段起こる多少のトラブルは気にならなくなります。年齢や性別、役職や経験に関係なく、誰にでもできることなので是非試してみてください。
【目次】
突然起こるのがトラブル
トラブルに合ったときの心理状態
動揺するのには理由がある
トラブルに対処するのに必要なこと
自信を持って「暇」だと言おう
時間の使い方があなたを変える
トップスピードを身体で覚えよう
あなたにはトラブルに対処する時間がある
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」リーダーの必要性と受動的な「開花型」リーダーが自発的なリーダーに成長するまで育成することの大切さを説く。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダーを推奨。
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
「仕事にトラブルはつきもの」とよく言われます。
そして、あなたも、私も、そのことはじゅうぶんにわかっているつもりで仕事をしています。でもやっぱりトラブルは嫌ですよね。
できることなら、巻き込まれることなく、自分のペースで仕事を進めたいと考えるのは当然のことです。
トラブルは起こるものとわかっているのに、実際に起こると動揺してしまう人は少なくありません。
いつ起きても不思議ではないと、わかっているはずなのに、トラブルが起きるとペースを乱され、パニックになって、関係のない仕事にまで影響してしまい、グチャグチャになってしまう人がいます。
私の周りにも、たくさんのそういう人がいて、それは、年齢や経験や、性別や役職は関係のないものだと知りました。トラブルによってパニックに陥り、ペースが乱れる人には特徴があります。
その特徴を克服することができれば、普段起こる多少のトラブルは気にならなくなります。年齢や性別、役職や経験に関係なく、誰にでもできることなので是非試してみてください。
【目次】
突然起こるのがトラブル
トラブルに合ったときの心理状態
動揺するのには理由がある
トラブルに対処するのに必要なこと
自信を持って「暇」だと言おう
時間の使い方があなたを変える
トップスピードを身体で覚えよう
あなたにはトラブルに対処する時間がある
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」リーダーの必要性と受動的な「開花型」リーダーが自発的なリーダーに成長するまで育成することの大切さを説く。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダーを推奨。
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。

山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量13,000文字以上 14,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の26ページ程度)
【書籍説明】
「どうしてもこれだけは譲れない!」
「どうしてもこれだけは実現したい!」
仕事をしている中でそのような思いを持てるということはとても幸せなことです。あなたは気づいていますか?その気持ちを持てただけでも他の人よりもあなたはじゅうぶんに幸せなのです。
でもせっかくなら、その思いかなえてみたいと思いませんか?あなたの持っているその強い思いを先輩や上司に伝えて、説得してその思いを実現できたらもっと充実して幸せになれます。
【目次】
あなたがそうしたいのはなぜですか?
あなたの求める結果は?
伝えたいことを整理する
問答集は失敗のもと
思いはまず「あなた自身」に伝える
あなたの思いを確認「なぜ?」を3回繰り返そう
さぁ、思いを伝えよう
先輩や上司との攻防
思いを伝える最後のピース
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点からの指摘と解決策を導き出す。…さっと読めるミニ書籍です(文章量13,000文字以上 14,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の26ページ程度)
【書籍説明】
「どうしてもこれだけは譲れない!」
「どうしてもこれだけは実現したい!」
仕事をしている中でそのような思いを持てるということはとても幸せなことです。あなたは気づいていますか?その気持ちを持てただけでも他の人よりもあなたはじゅうぶんに幸せなのです。
でもせっかくなら、その思いかなえてみたいと思いませんか?あなたの持っているその強い思いを先輩や上司に伝えて、説得してその思いを実現できたらもっと充実して幸せになれます。
【目次】
あなたがそうしたいのはなぜですか?
あなたの求める結果は?
伝えたいことを整理する
問答集は失敗のもと
思いはまず「あなた自身」に伝える
あなたの思いを確認「なぜ?」を3回繰り返そう
さぁ、思いを伝えよう
先輩や上司との攻防
思いを伝える最後のピース
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点からの指摘と解決策を導き出す。

山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
「こんな時は誰に聞けばよいかな?」
「これってどうすれば良いんだっけ?」
「とりあえず誰かに聞かなきゃ」
そんな時に思い浮かぶ顔、その存在にあなたがなれたなら仕事の効率は劇的に向上します。
その為に必要なことは、情報を豊富に持つということ。
情報を集めるだけではとどかない、集まってくる情報にこそ価値がある。
情報が集まるリーダーになる為に必要なこととは。
【目次】
情報を集めるということ
取りに行く情報の落とし穴
大切なのは情報源
情報は集まるもの
マイナスの情報はない
情報の質は普段の仕事で決まる
情報の集まるリーダーは効率が上がる
情報の集まるリーダー成功の法則
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現代のリーダーに必要な要素を独自の視点から分析し、その為に必要な行動や手法を解説する。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
「こんな時は誰に聞けばよいかな?」
「これってどうすれば良いんだっけ?」
「とりあえず誰かに聞かなきゃ」
そんな時に思い浮かぶ顔、その存在にあなたがなれたなら仕事の効率は劇的に向上します。
その為に必要なことは、情報を豊富に持つということ。
情報を集めるだけではとどかない、集まってくる情報にこそ価値がある。
情報が集まるリーダーになる為に必要なこととは。
【目次】
情報を集めるということ
取りに行く情報の落とし穴
大切なのは情報源
情報は集まるもの
マイナスの情報はない
情報の質は普段の仕事で決まる
情報の集まるリーダーは効率が上がる
情報の集まるリーダー成功の法則
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現代のリーダーに必要な要素を独自の視点から分析し、その為に必要な行動や手法を解説する。

山下龍也/MBビジネス研究班
10分で読めるミニ書籍です(文章量7,500文字程度=紙の書…籍の15ページ程度)
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。
自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。
是非、お試しください。
書籍説明文
本書では、誰が見ても成績優秀、存在感抜群で自然とリーダーの地位に立つ。
そんな人を『素質型リーダー』と呼び、特に目立つ成績を出すでもなく、何かで目立つ訳でもない。
そんな人がいつの間にか周りに人を集めリーダーの地位に立つ。
そんなタイプを『開花型リーダー』と呼ぶことにする。
『開花型リーダー』はどのように誕生し、どのような影響を与えるのか。…10分で読めるミニ書籍です(文章量7,500文字程度=紙の書籍の15ページ程度)
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。
自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。
是非、お試しください。
書籍説明文
本書では、誰が見ても成績優秀、存在感抜群で自然とリーダーの地位に立つ。
そんな人を『素質型リーダー』と呼び、特に目立つ成績を出すでもなく、何かで目立つ訳でもない。
そんな人がいつの間にか周りに人を集めリーダーの地位に立つ。
そんなタイプを『開花型リーダー』と呼ぶことにする。
『開花型リーダー』はどのように誕生し、どのような影響を与えるのか。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量11,000文字以上 12,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の22ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。
商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。
講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。
分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.「ヴェニスの商人」は金利の争いの物語
2.金利シミュレーション
3.アントーニオがシャイロックから金を借りたわけ
4.シャイロックは、アントーニオの船の難破情報をつかんでいた!
5.キリスト教の金利禁止の歴史
6.日本の金利の歴史
7.単利と複利の違い
8.ルカ・パチョーリの72の法則
9.複利効果とは
10.前日より1%だけ多く努力する
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。
長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量11,000文字以上 12,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の22ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。
商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。
講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。
分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.「ヴェニスの商人」は金利の争いの物語
2.金利シミュレーション
3.アントーニオがシャイロックから金を借りたわけ
4.シャイロックは、アントーニオの船の難破情報をつかんでいた!
5.キリスト教の金利禁止の歴史
6.日本の金利の歴史
7.単利と複利の違い
8.ルカ・パチョーリの72の法則
9.複利効果とは
10.前日より1%だけ多く努力する
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。
長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,0…00文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場で仕事を通じて上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。OJTは、経験によって学べるのが長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修のことです。社員を一室に集め、専門の講師から講義を受けます。体系的汎用的な学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も実務から得た体験は脈絡がなく、いざ人に指導する立場になってみると、経験も理論も足りないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れるボリュームです。経験した生の言葉で語りながら、かつ体系的理論的になるよう配慮しています。導入部は、一般論によって分かりやすく始まります。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。さあ、今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.複式簿記における仕訳の美とは何か述べよ!
2.挫折経験者が教える仕訳を身体で覚えるコツ
3.資産関係の仕訳
4.負債関係の仕訳
5.資本関係の仕訳
6.収益関係の仕訳
7.費用関係の仕訳
8.主な勘定科目のまとめ
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場で仕事を通じて上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。OJTは、経験によって学べるのが長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修のことです。社員を一室に集め、専門の講師から講義を受けます。体系的汎用的な学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も実務から得た体験は脈絡がなく、いざ人に指導する立場になってみると、経験も理論も足りないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れるボリュームです。経験した生の言葉で語りながら、かつ体系的理論的になるよう配慮しています。導入部は、一般論によって分かりやすく始まります。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。さあ、今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.複式簿記における仕訳の美とは何か述べよ!
2.挫折経験者が教える仕訳を身体で覚えるコツ
3.資産関係の仕訳
4.負債関係の仕訳
5.資本関係の仕訳
6.収益関係の仕訳
7.費用関係の仕訳
8.主な勘定科目のまとめ
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,0…00文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場の仕事の中で上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。経験による学習が長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修です。社員を一室に集め、専門講師から講義を受けます。体系的学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も、いざ人に指導する立場になってみると、実務体験は不十分で、かつ理論的でないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れます。経験した生の言葉と、体系的な言葉がセールスポイントです。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.ヴェネツィア商人はなぜ人肉抵当裁判の被告になったのか?
2.ヴェネツィア商人の企業信用調査
3.アントーニオの船舶に抵当権は設定できたか
4.船舶と積荷に海上保険をかけていなかったアントーニオ
5.アントーニオは用船契約を結んでいたのではないか?
6.減価償却3つのポイント
7.アントーニオ船団の帰還
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、
日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。自身の40年に渡る実務経験と、
ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場の仕事の中で上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。経験による学習が長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修です。社員を一室に集め、専門講師から講義を受けます。体系的学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も、いざ人に指導する立場になってみると、実務体験は不十分で、かつ理論的でないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れます。経験した生の言葉と、体系的な言葉がセールスポイントです。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.ヴェネツィア商人はなぜ人肉抵当裁判の被告になったのか?
2.ヴェネツィア商人の企業信用調査
3.アントーニオの船舶に抵当権は設定できたか
4.船舶と積荷に海上保険をかけていなかったアントーニオ
5.アントーニオは用船契約を結んでいたのではないか?
6.減価償却3つのポイント
7.アントーニオ船団の帰還
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、
日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。自身の40年に渡る実務経験と、
ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.アントーニオの全財産は本当に海の上にしかないのか?
2.長期繁栄の第1のポイントは少数精鋭
3.イスラ世界との交易と繁栄のポイント
4.ヴェネツィア商人5つのスキル
5.トライアングルトレードとは
6.トライアングルトレードと非居住者在庫
7.トライアングルトレードの法規制
8.ポートフォリオ理論とコレガンツァ制度
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.アントーニオの全財産は本当に海の上にしかないのか?
2.長期繁栄の第1のポイントは少数精鋭
3.イスラ世界との交易と繁栄のポイント
4.ヴェネツィア商人5つのスキル
5.トライアングルトレードとは
6.トライアングルトレードと非居住者在庫
7.トライアングルトレードの法規制
8.ポートフォリオ理論とコレガンツァ制度
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

MBビジネス研究班
自分が悪いのはわかっているけど、謝りたくないときありませんか…?そんなときに有効なのが屁理屈です。まともな論理では太刀打ちできない。完全に自分に非がある。もう屁理屈しかありません。屁理屈をもっともらしく、したり顔で言う。ベストな屁理屈ワードを選ぶ。沈黙や周囲の人たちをうまく使う。とにかく謝らない方法を紹介します。また、逆に、屁理屈を使って謝罪を免れている上司、同僚、部下がいるはずです。そこで本書では、屁理屈への対応策も提示しております。是非、本書で、屁理屈の便利さ、ズルさ、面白さにふれてください。屁理屈こそ、コミュニケーションの最高峰です。…自分が悪いのはわかっているけど、謝りたくないときありませんか?そんなときに有効なのが屁理屈です。まともな論理では太刀打ちできない。完全に自分に非がある。もう屁理屈しかありません。屁理屈をもっともらしく、したり顔で言う。ベストな屁理屈ワードを選ぶ。沈黙や周囲の人たちをうまく使う。とにかく謝らない方法を紹介します。また、逆に、屁理屈を使って謝罪を免れている上司、同僚、部下がいるはずです。そこで本書では、屁理屈への対応策も提示しております。是非、本書で、屁理屈の便利さ、ズルさ、面白さにふれてください。屁理屈こそ、コミュニケーションの最高峰です。
![]() 少年 | ![]() 少女 |
![]() 青年 | ![]() 大人向け |
![]() TL | ![]() BL |