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- あなたの視点が会社を救う 日々に埋もれる問題発見術。
【書籍説明】
どんなに立派な企業であっても、どれだけ好調な業績の企業であっても、必ず何かしらの問題を抱えているものです。
むしろ、立派な企業こそ、好調な業績の企業ほど、問題点を早期に発見し、解決策を実践しているでしょう。
「問題なし」が良いことだと認識している人も多いようですが、「問題なし」ほど危険だという認識を持つことが大切です。
「問題なし」は、「問題意識なし」という危険な状態です。大切なことは、問題がないことではなく、問題を発見することです。
些細なこと、小さなことは問題として扱われないことが多いのが現実ですが、解決が必要なことに変わりはありません。
「問題」は、発見されるから、解決に向かうものです。あなたが、問題を発見する視点を持てば、解決に向かう問題もたくさんあります。
問題発見に必要なこと、それをあなた自身が持つためのヒントをお教えします。
【目次】
「発生する問題」と「発見する問題」
不平不満と問題の関係
「面倒くさい」に耳をすます
モチベーションを見る
数字に残る問題の足跡
現状診断
問題発見のポイント
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。
現役ならではの現場の「あるある」ネタを、現場での実際の経験をもとに現実的に切り抜ける仕事術、思考術を中心に書籍化。
素人作家でありながら、理想論のようでありながら、手を伸ばせば届きそうな手法はサラリーマンにとって多くのヒントを与えてくれる。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。
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あなたの視点が会社を救う 日々に埋もれる問題発見術。

さっと読めるミニ書籍です(文章量10,000文字以上 11,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の20ページ程度)
【書籍説明】
どんなに立派な企業であっても、どれだけ好調な業績の企業であっても、必ず何かしらの問題を抱えているものです。
むしろ、立派な企業こそ、好調な業績の企業ほど、問題点を早期に発見し、解決策を実践しているでしょう。
「問題なし」が良いことだと認識している人も多いようですが、「問題なし」ほど危険だという認識を持つことが大切です。
「問題なし」は、「問題意識なし」という危険な状態です。大切なことは、問題がないことではなく、問題を発見することです。
些細なこと、小さなことは問題として扱われないことが多いのが現実ですが、解決が必要なことに変わりはありません。
「問題」は、発見されるから、解決に向かうものです。あなたが、問題を発見する視点を持てば、解決に向かう問題もたくさんあります。
問題発見に必要なこと、それをあなた自身が持つためのヒントをお教えします。
【目次】
「発生する問題」と「発見する問題」
不平不満と問題の関係
「面倒くさい」に耳をすます
モチベーションを見る
数字に残る問題の足跡
現状診断
問題発見のポイント
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。
現役ならではの現場の「あるある」ネタを、現場での実際の経験をもとに現実的に切り抜ける仕事術、思考術を中心に書籍化。
素人作家でありながら、理想論のようでありながら、手を伸ばせば届きそうな手法はサラリーマンにとって多くのヒントを与えてくれる。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。
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山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
あなたは、リーダーに求められる役割とは、どのようなものだと考えていますか?
「仕事において、能力を発揮し、成果をあげること」これがリーダーに求められる代表的な役割といえます。
漠然としていて、どうしたら良いのか、何をすれば良いのか、わからなくなることはありませんか。
同じように、何を求められ、どんな成果を必要としているのか悩んでいる人はたくさんいます。
成果が、数字で表れるようなものであれば、わかりやすい一面がありますが、リーダーに求められる仕事は、数字を上げることだけではありません。
数値化できない仕事も数多く求められます。
その1つが、部下や部門、部署のマネジメントということになります。
いかにして、部下を指導、教育し、それによって部門や部署の成果をあげていくのかということが重要な役割となります。
どうすれば、部下はあなたの言葉で動くようになるのでしょうか。
部下をやる気にさせる、部下のモチベーションをあげさせる会話術とは、いったいどのようなものなのでしょう。魔法の言葉があるとしたら。
【目次】
人はモチベーションで動く
あなたのモチベーションの根源は
「褒められて伸びる」について考えよう
「厳しさの中に優しさ」について考えよう
部下のモチベーションの根源は
鍵は「成果につなげる」
数値ではなく気持ちをマネジメントする
モチベーションをマネジメントする魔法の言葉
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。
人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」リーダーの必要性と受動的な「開花型」リーダーが自発的なリーダーに成長するまで育成することの大切さを説く。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダーを推奨。
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
あなたは、リーダーに求められる役割とは、どのようなものだと考えていますか?
「仕事において、能力を発揮し、成果をあげること」これがリーダーに求められる代表的な役割といえます。
漠然としていて、どうしたら良いのか、何をすれば良いのか、わからなくなることはありませんか。
同じように、何を求められ、どんな成果を必要としているのか悩んでいる人はたくさんいます。
成果が、数字で表れるようなものであれば、わかりやすい一面がありますが、リーダーに求められる仕事は、数字を上げることだけではありません。
数値化できない仕事も数多く求められます。
その1つが、部下や部門、部署のマネジメントということになります。
いかにして、部下を指導、教育し、それによって部門や部署の成果をあげていくのかということが重要な役割となります。
どうすれば、部下はあなたの言葉で動くようになるのでしょうか。
部下をやる気にさせる、部下のモチベーションをあげさせる会話術とは、いったいどのようなものなのでしょう。魔法の言葉があるとしたら。
【目次】
人はモチベーションで動く
あなたのモチベーションの根源は
「褒められて伸びる」について考えよう
「厳しさの中に優しさ」について考えよう
部下のモチベーションの根源は
鍵は「成果につなげる」
数値ではなく気持ちをマネジメントする
モチベーションをマネジメントする魔法の言葉
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。
人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」リーダーの必要性と受動的な「開花型」リーダーが自発的なリーダーに成長するまで育成することの大切さを説く。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダーを推奨。
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。

山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量15,000文字以上 20,…000文字未満(20分で読めるシリーズ)=紙の書籍の30ページ程度)
【書籍説明】
実は「人事異動は何のために行われるのか」ということについて明確に示せている会社は多くないのが実情です。
・新しい役職者を毎年出すのは当然
・どこの会社も若手を抜擢しているからうちも
・人事にはインパクトが必要
・人事異動なしというわけにはいかない
・○○社のように上を変えればイメージが変わる
このような誤った認識を持っていませんか。
1.部下のいない長がいる
2.組織の職務、業務のない長がいる
3.職責をもたない呼称が存在している
4.いくつもの長を兼務している人がいる
5.役割のはっきりしない役職やポジションがある
このような状況になっていませんか。
人事異動というのは会社の状況、抱える課題や進むべき方向性によって必要な組織変更や人の異動、職務や職種の変更を行うものです。「計画的人事」とは非常に困難な時代になっています。
どれだけ緻密に先々の予測を立てていても、どれだけ計画を持って人材を育てようとしていても、計画通りにはいかない時代です。社内の事情だけでは1年先すら見えない時代なのです。
数年後を約束した人事や従来のステップアップ人事は現代では非常に困難なのが現実なのです。
「人事異動は何のために行われるのか」しっかりと考えることで時代の流れに取り残されない会社に会社を変えることも可能なのが人事だということもできるのです。
あなたの会社の人事はどうでしょうか。比較対象として、もしかするとちょっとした参考として意味あるものになるかもしれません。…さっと読めるミニ書籍です(文章量15,000文字以上 20,000文字未満(20分で読めるシリーズ)=紙の書籍の30ページ程度)
【書籍説明】
実は「人事異動は何のために行われるのか」ということについて明確に示せている会社は多くないのが実情です。
・新しい役職者を毎年出すのは当然
・どこの会社も若手を抜擢しているからうちも
・人事にはインパクトが必要
・人事異動なしというわけにはいかない
・○○社のように上を変えればイメージが変わる
このような誤った認識を持っていませんか。
1.部下のいない長がいる
2.組織の職務、業務のない長がいる
3.職責をもたない呼称が存在している
4.いくつもの長を兼務している人がいる
5.役割のはっきりしない役職やポジションがある
このような状況になっていませんか。
人事異動というのは会社の状況、抱える課題や進むべき方向性によって必要な組織変更や人の異動、職務や職種の変更を行うものです。「計画的人事」とは非常に困難な時代になっています。
どれだけ緻密に先々の予測を立てていても、どれだけ計画を持って人材を育てようとしていても、計画通りにはいかない時代です。社内の事情だけでは1年先すら見えない時代なのです。
数年後を約束した人事や従来のステップアップ人事は現代では非常に困難なのが現実なのです。
「人事異動は何のために行われるのか」しっかりと考えることで時代の流れに取り残されない会社に会社を変えることも可能なのが人事だということもできるのです。
あなたの会社の人事はどうでしょうか。比較対象として、もしかするとちょっとした参考として意味あるものになるかもしれません。

山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
「努力はしているのに」
「他の人より頑張ってるつもりなのに」
会社には、その努力がしっかり伝わっているのか疑問がある、自分のしている努力を見てもらえているのか分からず、
結局は指摘ばかりを受ける、そこには当然、不満やストレスが発生して増幅していきます。
なぜ、あなたの努力は、うまく会社に伝わらないのでしょう。あなたの努力は、本当に見てもらえていないのでしょうか。
同じ程度の努力をしていても、何倍も評価される人もいます。
そんな人たちと、あなたとの違いはどこにあるのでしょうか。同じ努力であっても、見せ方によってその効果は変わってくるものです。
会社が認める努力の方法があるとしたら?
努力のうまい見せ方があるのだとしたら?
「努力は必ず報われる」とは綺麗事な部分は確かにあります。それでも「報われる努力」はたくさんあって、それは、あなたの努力と大差のないものです。
少しだけ変化を加えることで評価に繋がるものです。
「報われる努力の方法」のヒントを知ることができたなら、あなたの努力の評価も変わってくるかもしれません。
『評価に繋がる努力の方法』そのヒントについてお話します。
【目次】
あなたは努力していますか?
あなたの努力は何のため?
「人知れず」努力では評価されない
求める努力と求められる努力
努力によって得られるもの
努力の秘訣は「小さな成果の数」
いつでも出せる「小さな成果リスト」
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。
人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、
その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
「努力はしているのに」
「他の人より頑張ってるつもりなのに」
会社には、その努力がしっかり伝わっているのか疑問がある、自分のしている努力を見てもらえているのか分からず、
結局は指摘ばかりを受ける、そこには当然、不満やストレスが発生して増幅していきます。
なぜ、あなたの努力は、うまく会社に伝わらないのでしょう。あなたの努力は、本当に見てもらえていないのでしょうか。
同じ程度の努力をしていても、何倍も評価される人もいます。
そんな人たちと、あなたとの違いはどこにあるのでしょうか。同じ努力であっても、見せ方によってその効果は変わってくるものです。
会社が認める努力の方法があるとしたら?
努力のうまい見せ方があるのだとしたら?
「努力は必ず報われる」とは綺麗事な部分は確かにあります。それでも「報われる努力」はたくさんあって、それは、あなたの努力と大差のないものです。
少しだけ変化を加えることで評価に繋がるものです。
「報われる努力の方法」のヒントを知ることができたなら、あなたの努力の評価も変わってくるかもしれません。
『評価に繋がる努力の方法』そのヒントについてお話します。
【目次】
あなたは努力していますか?
あなたの努力は何のため?
「人知れず」努力では評価されない
求める努力と求められる努力
努力によって得られるもの
努力の秘訣は「小さな成果の数」
いつでも出せる「小さな成果リスト」
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。
人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、
その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。

山下龍也/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
・この春が遊べる最後だな
・入社までに何しておけばよいのだろう
・就職ひかえて憂鬱な春休みになるな
新年度をひかえてこのような心境で春を迎えている人は多いのではないでしょうか。就職活動を終えて実際に会社に入るまでには学生生活に戻る期間があります。意外とながいものです。
この期間の使い方というのは実にさまざまで、最後の学生生活を楽しむために思いっきりやりたことをやるという人もいれば、就職に備えての勉強や情報収集をする人もいます。
就職活動期間や就職が決まった後の学校側や企業側からのさまざまな説明や資料によって、「入社までにすべきこと」という項目が課題のようにのしかかっている人もいるでしょう。
新入社員が入社するまでにしておかなくてはならないことというのはどのくらいあるのでしょうか。そして、それは実際にどのくらい必要で、どのくらい役に立つのでしょうか。
・何をしておけばよいのだろう
・やっぱり少しは勉強しておいたほうが良いかな
・何か今のうちから練習できることはないかな
入社を控えているあなたは、前向きに、あるいは不安から何か行動をしておきたいと考えていませんか。同じような考えの人は多いはずです。
入社を控える新入社員が入社までにできることは実はそんなに多くないのです。
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点からの指摘と解決策を導き出す。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
・この春が遊べる最後だな
・入社までに何しておけばよいのだろう
・就職ひかえて憂鬱な春休みになるな
新年度をひかえてこのような心境で春を迎えている人は多いのではないでしょうか。就職活動を終えて実際に会社に入るまでには学生生活に戻る期間があります。意外とながいものです。
この期間の使い方というのは実にさまざまで、最後の学生生活を楽しむために思いっきりやりたことをやるという人もいれば、就職に備えての勉強や情報収集をする人もいます。
就職活動期間や就職が決まった後の学校側や企業側からのさまざまな説明や資料によって、「入社までにすべきこと」という項目が課題のようにのしかかっている人もいるでしょう。
新入社員が入社するまでにしておかなくてはならないことというのはどのくらいあるのでしょうか。そして、それは実際にどのくらい必要で、どのくらい役に立つのでしょうか。
・何をしておけばよいのだろう
・やっぱり少しは勉強しておいたほうが良いかな
・何か今のうちから練習できることはないかな
入社を控えているあなたは、前向きに、あるいは不安から何か行動をしておきたいと考えていませんか。同じような考えの人は多いはずです。
入社を控える新入社員が入社までにできることは実はそんなに多くないのです。
【著者紹介】
山下龍也(ヤマシタタツヤ)
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点からの指摘と解決策を導き出す。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量11,000文字以上 12,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の22ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。
商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。
講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。
分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.「ヴェニスの商人」は金利の争いの物語
2.金利シミュレーション
3.アントーニオがシャイロックから金を借りたわけ
4.シャイロックは、アントーニオの船の難破情報をつかんでいた!
5.キリスト教の金利禁止の歴史
6.日本の金利の歴史
7.単利と複利の違い
8.ルカ・パチョーリの72の法則
9.複利効果とは
10.前日より1%だけ多く努力する
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。
長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量11,000文字以上 12,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の22ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。
商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。
講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。
分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.「ヴェニスの商人」は金利の争いの物語
2.金利シミュレーション
3.アントーニオがシャイロックから金を借りたわけ
4.シャイロックは、アントーニオの船の難破情報をつかんでいた!
5.キリスト教の金利禁止の歴史
6.日本の金利の歴史
7.単利と複利の違い
8.ルカ・パチョーリの72の法則
9.複利効果とは
10.前日より1%だけ多く努力する
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。
長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

葉月ニナ/MBビジネス研究班
3分で読めるシリーズは忙しくて読書の時間がない人のための本で…す。10分で読める範囲のミニ書籍です。(文章量5000文字程度)「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣に執筆いただきました。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。
まえがき
英語がしゃべれるようになりたい・・・。会話を楽しめるくらい、流暢に英語がしゃべれたらたのしいだろうな・・・。誰でも一度は、こんなことを思ったことがあるだろう。すらすらと英語で話すのを聴いているとやっぱりかっこいい。英語がしゃべれれば、海外からの観光客やビジネスの相手とももっと楽しくコミュニケーションがとれる。
そんなことを思いつつ、ほとんどの人はその憧れを簡単にあきらめてしまう。「小さいころから英語をしゃべる環境にいないと、そんなにうまくしゃべれるようにはならないだろう」「頭がいい人、頭の回転が速い人でなければ、勉強してもそんなに上達しないはず」あるいは、挑戦してみたものの挫折した経験のある人も多いだろう。「あんなに大金をはたいて英会話スクールに通ったのに、全然しゃべれるようにならなかった」「コツコツ勉強してみたけれど、効果が出なくて結局途中でやめてしまった」「外国人の友達や勉強仲間と会話の練習をするのは、思っていたよりもしんどくて・・・」
本当にそうだろうか。小さいころから英語をしゃべる環境にいなかった人や、海外での生活経験がない人は、英語をしゃべれるようにはなれない・・・?
それは違う。ずっと日本語に囲まれて生活してきた人だって、留学や海外転勤をしたことがない人だって、英会話を楽しむことはできるのだ。英語をしゃべることができるようになれるのだ。では、「英会話力」を身に着けられる人と、そうでない人の違いはいったい何だろう。
実は二者の間には大きな違いがいくつもあるのである。それが、英会話をするための「心構え」。この心構えがなくては、高いお金を出して英会話スクールに通っても、時間をかけて地道にコツコツ勉強しても、英会話を楽しむ力は身につかない。逆に言えば、この「心構え」をしっかりと心に留めておくことが、英会話を上達させるのに不可欠なポイントだということである。
そうとなれば、英会話のための「心構え」をさっそく勉強しよう。本書で紹介する5つの心構えが、あなたの英会話力をきっとランクアップさせてくれるはずだ。…3分で読めるシリーズは忙しくて読書の時間がない人のための本です。10分で読める範囲のミニ書籍です。(文章量5000文字程度)「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣に執筆いただきました。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。
まえがき
英語がしゃべれるようになりたい・・・。会話を楽しめるくらい、流暢に英語がしゃべれたらたのしいだろうな・・・。誰でも一度は、こんなことを思ったことがあるだろう。すらすらと英語で話すのを聴いているとやっぱりかっこいい。英語がしゃべれれば、海外からの観光客やビジネスの相手とももっと楽しくコミュニケーションがとれる。
そんなことを思いつつ、ほとんどの人はその憧れを簡単にあきらめてしまう。「小さいころから英語をしゃべる環境にいないと、そんなにうまくしゃべれるようにはならないだろう」「頭がいい人、頭の回転が速い人でなければ、勉強してもそんなに上達しないはず」あるいは、挑戦してみたものの挫折した経験のある人も多いだろう。「あんなに大金をはたいて英会話スクールに通ったのに、全然しゃべれるようにならなかった」「コツコツ勉強してみたけれど、効果が出なくて結局途中でやめてしまった」「外国人の友達や勉強仲間と会話の練習をするのは、思っていたよりもしんどくて・・・」
本当にそうだろうか。小さいころから英語をしゃべる環境にいなかった人や、海外での生活経験がない人は、英語をしゃべれるようにはなれない・・・?
それは違う。ずっと日本語に囲まれて生活してきた人だって、留学や海外転勤をしたことがない人だって、英会話を楽しむことはできるのだ。英語をしゃべることができるようになれるのだ。では、「英会話力」を身に着けられる人と、そうでない人の違いはいったい何だろう。
実は二者の間には大きな違いがいくつもあるのである。それが、英会話をするための「心構え」。この心構えがなくては、高いお金を出して英会話スクールに通っても、時間をかけて地道にコツコツ勉強しても、英会話を楽しむ力は身につかない。逆に言えば、この「心構え」をしっかりと心に留めておくことが、英会話を上達させるのに不可欠なポイントだということである。
そうとなれば、英会話のための「心構え」をさっそく勉強しよう。本書で紹介する5つの心構えが、あなたの英会話力をきっとランクアップさせてくれるはずだ。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,0…00文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場で仕事を通じて上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。OJTは、経験によって学べるのが長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修のことです。社員を一室に集め、専門の講師から講義を受けます。体系的汎用的な学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も実務から得た体験は脈絡がなく、いざ人に指導する立場になってみると、経験も理論も足りないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れるボリュームです。経験した生の言葉で語りながら、かつ体系的理論的になるよう配慮しています。導入部は、一般論によって分かりやすく始まります。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。さあ、今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.複式簿記における仕訳の美とは何か述べよ!
2.挫折経験者が教える仕訳を身体で覚えるコツ
3.資産関係の仕訳
4.負債関係の仕訳
5.資本関係の仕訳
6.収益関係の仕訳
7.費用関係の仕訳
8.主な勘定科目のまとめ
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場で仕事を通じて上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。OJTは、経験によって学べるのが長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修のことです。社員を一室に集め、専門の講師から講義を受けます。体系的汎用的な学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も実務から得た体験は脈絡がなく、いざ人に指導する立場になってみると、経験も理論も足りないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れるボリュームです。経験した生の言葉で語りながら、かつ体系的理論的になるよう配慮しています。導入部は、一般論によって分かりやすく始まります。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。さあ、今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.複式簿記における仕訳の美とは何か述べよ!
2.挫折経験者が教える仕訳を身体で覚えるコツ
3.資産関係の仕訳
4.負債関係の仕訳
5.資本関係の仕訳
6.収益関係の仕訳
7.費用関係の仕訳
8.主な勘定科目のまとめ
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,0…00文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場の仕事の中で上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。経験による学習が長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修です。社員を一室に集め、専門講師から講義を受けます。体系的学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も、いざ人に指導する立場になってみると、実務体験は不十分で、かつ理論的でないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れます。経験した生の言葉と、体系的な言葉がセールスポイントです。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.ヴェネツィア商人はなぜ人肉抵当裁判の被告になったのか?
2.ヴェネツィア商人の企業信用調査
3.アントーニオの船舶に抵当権は設定できたか
4.船舶と積荷に海上保険をかけていなかったアントーニオ
5.アントーニオは用船契約を結んでいたのではないか?
6.減価償却3つのポイント
7.アントーニオ船団の帰還
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、
日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。自身の40年に渡る実務経験と、
ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量9,000文字以上 10,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の18ページ程度)
【書籍説明】
本書は超多忙のため仕事をなかなか覚えられない人のためのものです。
さて、会社の人事育成法のひとつはOJTです。これは、職場の仕事の中で上司や先輩から、知識や技能を学ぶものです。経験による学習が長所ですが、体系的でないので、未経験の問題に対応できない弱点があります。
その弱点を補うのがOff-JTで、職場から離れて行う研修です。社員を一室に集め、専門講師から講義を受けます。体系的学習がメリットですが、一方でそのまま仕事に役立たない場合があります。
かくいう筆者も、いざ人に指導する立場になってみると、実務体験は不十分で、かつ理論的でないことに気づきました。
本書は、テーマが約10分で読み切れます。経験した生の言葉と、体系的な言葉がセールスポイントです。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者たちが集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.ヴェネツィア商人はなぜ人肉抵当裁判の被告になったのか?
2.ヴェネツィア商人の企業信用調査
3.アントーニオの船舶に抵当権は設定できたか
4.船舶と積荷に海上保険をかけていなかったアントーニオ
5.アントーニオは用船契約を結んでいたのではないか?
6.減価償却3つのポイント
7.アントーニオ船団の帰還
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、
日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。自身の40年に渡る実務経験と、
ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。
ペンネームは英語教師だった祖父の名前。

姉崎慶三郎/MBビジネス研究班
さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,…000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.アントーニオの全財産は本当に海の上にしかないのか?
2.長期繁栄の第1のポイントは少数精鋭
3.イスラ世界との交易と繁栄のポイント
4.ヴェネツィア商人5つのスキル
5.トライアングルトレードとは
6.トライアングルトレードと非居住者在庫
7.トライアングルトレードの法規制
8.ポートフォリオ理論とコレガンツァ制度
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。…さっと読めるミニ書籍です(文章量12,000文字以上 13,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の24ページ程度)
【書籍説明】
シェイクスピアの「ヴェニスの商人」は、今から400年以上前に書かれた戯曲です。商人アントーニオは、困っていた友人に替わって、高利貸しのシャイロックから自身の肉1ポンドを担保に大金を借ります。
しかし、持船が沈没して払えなくなり、茶番な裁判劇が繰り広げられます。
とても荒唐無稽な劇ですが、登場人物を、貿易商、金融業者、ベンチャー企業、投資家、弁護士、などと読み替えると、古びた服の下に、みずみずしい現代の肉体が現れてまいります。
「ヴェニスの商人」は、見方を変えれば、すぐれた会計論であり、金融論であり、貿易論であり、経営論であり、ベンチャー論であり、投資論であり、グローバル経済論であったりします。
この原作の尽きない魅力をくみ上げて、原作から多くのことを学びたいと思います。
本書の設定は、機械装置メーカーABC株式会社の会議室に、勉強熱心な希望者が集まっている設定です。講師はABC株式会社が、輸出入の通関などを依頼しているN社の女性担当者Fさん。分かりやい解説が評判で、人気が高まっています。
今回のテーマは何でしょうか。会議室には、すでに多くの受講者が集まっています。さあ講師の登場です!
【目次】
1.アントーニオの全財産は本当に海の上にしかないのか?
2.長期繁栄の第1のポイントは少数精鋭
3.イスラ世界との交易と繁栄のポイント
4.ヴェネツィア商人5つのスキル
5.トライアングルトレードとは
6.トライアングルトレードと非居住者在庫
7.トライアングルトレードの法規制
8.ポートフォリオ理論とコレガンツァ制度
【著者紹介】
姉崎慶三郎(アネザキケイザブロウ)
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在員経験2回。長年の海外ビジネス経験を生かして、当時合格率8.4%で、日本全国で400名もいない超難関貿易資格「ジェトロ認定貿易アドバイザー」を一浪して取得。
自身の40年に渡る実務経験と、ふれあった多くの先輩や国内外の取引先企業の方たちから学んだことを貿易のプロをめざす人に伝えるため執筆を続けている。ペンネームは英語教師だった祖父の名前。
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