経営・経営学 一覧
一致するタイトルがありません
読み込み中…
-
話巻無料あり『愛され上司』になる方法
「一緒に飲みたくなる上司」「飲みたくない上司」ともに1位に輝いた著者ならではの、部下とのコミュニケー…ション術。「愛される」と「従わせる」は、違います。部下に信頼されると、部下にいじられるようになると、つまり、『愛され上司』になると、すごく仕事もうまくいくようになります！中間管理職を、ネガティブに語るのはもう、やめましょう！ 【内容】愛され上司には、「シンプルな法則」がある／部下との関係は、「うなずくだけ」でうまくいく／部下との関係は、「声かけだけ」で近くなる／ついていきたくなる上司の「伝え方」とは／部下からの信頼が、愛情へ変わる「飲みニケーション」
-
話巻無料あり赤字店を年商20億円に導いた飲食店開業・経営の成功メソッド
赤字店舗を6年間で20店舗、年商20億円の居酒屋チェーンに育てた著者が、
飲食店経営の成功メソ…ッドをあますところなく解説!
多くの経営者は、目先の利益を改善する事例やテクニックを知ろうとします。
しかし本当に必要なのは、小手先の方法論に振り回されることのない、「経営の原理原則」です。
参入市場、差別化戦略、メニュー、人材教育、多店舗展開など、飲食店開業・経営に関わる重要なエッセンスだけを厳選して紹介します。
自分の店を持ちたい人、赤字に悩んでいる人、2号店を出したい人、必携の1冊です。
【著者の成功メソッドを実践した人の声】
◇店が儲かるかどうかは出店時に決まることを知り、
失敗を未然に防げました。
(イタリアンレストラン、ワイン居酒屋経営 Tさん・38歳)
◇日次決算の入力をはじめてから、
月20万円の経費の削減に成功!
(イタリアンレストラン店長 Kさん・35歳)
◇「自分が変わるとまわりの状況も変わる」
という経営哲学が、とてもいい学びになりました
(お好み焼・鉄板焼店経営 Oさん・42歳)
◇2店舗めの出店がうまくいき、
お客さまを大切にする心の余裕ができました。
(アジアンカフェ店長 Sさん・40歳)
-
話巻無料あり空き家・古家不動産投資で利益をつくる
■空き家・古家不動産投資で経営を乗り越えた人が続出！
空き家・古家不動産投資は、経営者…でも可能です。
著者自身が、東大阪という工場がひしめく地域の塗工加工業の経営者でありながら、
実際に会社の利益を70倍にしているからです。
その財務表も本のなかで明らかしていますが、著者の勧める空き家・古家不動産投資で、
財務体質を変えた経営者や士業の方も大勢います。
・コロナ禍により本業をストップさせても大丈夫だったサービス業の個人事業者
・空き家・古家不動産投資のおかげで本業の仕事も増加した司法書士
・メリットを告白。登録者14万人を超えるユーチューバー税理士
このように、空き家・古家だからこそ始められる不動産投資は、
やってみると結果が出る、これからの投資術です。
しかも、企業が始めれば事業として、新収入源の柱となってくれます。
「企業も副業が必要な時代」ならではの、結果が出やすい方法なのです。
■目次
第1章 会社に安定的な利益をつくれない不安な時代
第2章 会社に新収入源を生み出す「空き家・古家不動産投資」
第3章 空き家・古家不動産投資で会社に利益をつくる方法
第4章 会社の新収入源を確保していく方法
-
話巻無料あり朝日キーワード就職2026 最新時事用語＆一般常識
自民党総裁選と新政権発足、イスラエル・ハマス大規模軍事衝突、生成ＡＩ、アカデミー賞ダブル受賞など、厳…選した「最新時事用語」と「一般常識」を一冊に収録。スミと赤の２色刷り、赤文字が消えるチェックシートで最新時事用語を効率よく学べる。
-
話巻無料あり明日から使える売上UP術。陳列だけで本当に売上は上がる！
さっと読めるミニ書籍です（文章量14,000文字以上 15,000文字未満（20分で読めるシリーズ）…=紙の書籍の28ページ程度）
【書籍説明】
売上が上がらないと悩んでいないだろうか。
私は現場で１０年以上働き、日々売上はどうすれば上がるのかと考えてきた。
売上とは市場が決め、販売努力でどうにかなる問題ではないと以前は考えていた。
しかし、消費者であるお客様は「何か良いもの」を見つけるため、わざわざ店舗に来店し探しに来て頂いているのもあなたは気付いているだろう。
ネット販売が実店舗において脅威となってきている中でも、お客様の「何か良いもの」をという発掘癖へ対応できるのは実店舗の１つの強みではないだろうか。
お客様の「何か良いもの」をというマインドを考えると、店舗内における販売活動が売上を大きく左右する事は明白だ。
週刊ダイヤモンド社の作成した機械に奪われる職業ランキングにおいて「小売販売員」が１位となる中であるからこそ、
お客様の購買意欲を掻き立てる陳列技術が無ければ生き残れない時代がすぐそこにやってきている。
実店舗で働く全ての人が明日から使える売上ＵＰの陳列技術を少しでも認識してくれることが本書の意義である。
実店舗で日々、必死に考え一生懸命に頑張っている人のアクションの起爆剤になってくれることを願う。
【目次】
陳列とは
プラノグラム
ディスプレイ
変形陳列
陳列の形
まとめ
【著者紹介】
池田正輝（イケダマサキ）
１９８４年２月２９日生まれ。
昨年、販売士２級を３か月で取得。
現在１級の取得に向け勉強中。
着任した店舗全てで前年比、営利ともに
１００％越えを達成し、店舗運営スキル、売上UPのノウハウを１０年以上現場で学んでいる。
-
話巻無料あり頭のいいバカになれ！
若くして成功を収めた著者。波乱万丈な幼少の経験から、最速で稼ぐための成功習慣を紹介。効率化を重視した…勉強術、時間術に始まり、1億円稼げるチームづくりの成功法則を紹介。
-
話巻無料あり新しい〈ビジネスデザイン〉の教科書 新規事業の着想から実現まで
「新規事業を立ち上げろ」――そんな無茶ぶりに対応したい。「何か新ビジネスをはじめたい」という漠然とし…た想いを形にしたい。できます！
「ビジネスとは何か」からはじめて、事業の着想から提案・実現まで役立つ手法を一気に解説します。本書を読めば、必要な武器――（1）ビジネスの基礎知識、（2）チャンスを見抜く洞察力、（3）優れたコンセプトのつくり方・選び方、（4）事業の仕組みづくりの方法、（5）計画と実践の道筋――が全部そろいます！
【主な内容】
PART I 知識
CHAPTER 1 ビジネスをデザインしよう
CHAPTER 2 創造的思考のトレーニング
PART II インサイト
CHAPTER 3 顧客理解
CHAPTER 4 未来の社会を予想しよう
CHAPTER 5 製品やサービスの全体像をつかもう
PART III コンセプト
CHAPTER 6 新しい製品・サービスのコンセプトを考えよう
CHAPTER 7 新しい製品・サービスのコンセプトを選択しよう
CHAPTER 8 コンセプトを可視化しよう
PART IV 事業化
CHAPTER 9 市場投入の計画を立てよう
CHAPTER 10 新しい製品・サービスの価格を考えよう
CHAPTER 11 ビジネスモデルを描こう
CHAPTER 12 新しいビジネスのコストを見積もろう
CHAPTER 13 ビジネスとしての収益性を評価しよう
PART V 行動計画
CHAPTER 14 ビジネスプランを書こう
CHAPTER 15 ビジネスをプレゼンしよう
CHAPTER 16 新しいプロジェクトを立ち上げよう
CHAPTER 17 ワークショップを企画しよう
-
話巻無料ありあなたの会社の売上が２倍になる７つの集客術とは？
さっと読めるミニ書籍です（文章量14,000文字以上 15,000文字未満（20分で読めるシリーズ）…=紙の書籍の28ページ程度）
【書籍説明】
独立・起業、副業を始める人はもちろん、すでに会社やお店を経営しているけど、売上が停滞してビジネスの先行きが不安という人が、現状の悩みを一気に解決し、１年後には売上が２倍になる７つの集客術を具体的に記したものです。数々の有名起業家がこぞって実践するマーケティングの基本が集約されています。
まえがきより
本書では、売上が頭打ちしているお店のオーナーや、ビジネスが低迷して資金繰りに悩む会社の社長が、現状を打破し、右肩上がりの利益を叩き出すための集客方法を公開しています。
私は起業したばかりの頃、親戚にお金を騙し取られたために、ビジネスの運転資金がなくなり、多額の借金を抱えた状態で会社を経営していました。
伸び悩む売上を気にしながらの営業で、そのストレスが溜まるだけの日々は地獄のようでした。
でもある日、本書で紹介する集客術を発見し、実践したところ、会社の売上はV字回復をみせ、見事に経営難を乗り切ることに成功しました。
本書を手にしたあなたが、もし現状のビジネスに不安を抱えているなら、これから紹介する集客術を身につけ実践することで、その不安は一気に解消していくことでしょう。
もちろん、始めて１日２日で成果が上がるわけでありません。しかし、毎日コツコツ続けていくことで、１年後、あなたは現在の２倍の売上を達成できるのです。
結果が出るまで多少の時間はかかりますが、少しずつでも実践することで、あなたのビジネスは軌道に乗ると言えます。
あなたが本書を読み終えたとき、早速私の紹介する集客術に取りかかり、着実に売上を伸ばしていくことを期待しています。
【目次】
経営の右も左も知らない起業家の末路
８９．７％の経営者が勘違いしているマーケティングの定義
売上が低迷する本当の理由とは？
お客様のニーズを把握する重要性
悩みの根源は今すぐ断ち切れ！
わずか１年で売上が倍増する７つの集客術とは？
７つの集客術～実践編～
-
話巻無料ありあなたの会社の「その会議大丈夫ですか？」良い会議は部下に充実感、上司に敗北感を与えるもの。
さっと読めるミニ書籍です（文章量12,000文字以上 13,000文字未満（10分で読めるシリーズ）…=紙の書籍の24ページ程度）
【書籍説明】
・準備が面倒で時間がもったいない
・どうせ決まったことを言わなきゃ納得なんてしない
・済んだことの駄目だしされて苦痛な時間
・上の考えに沿った案じゃなきゃどうせ通らない
そのとおり！という人に是非とも読んでいただきたい１冊です。
会議はつまらない、会議なんて意味がない、そう感じる会議は既に会議とは呼べないものになってしまっているのです。
あなたの会社の会議は大丈夫ですか？その会議、そのまま進めて大丈夫ですか？
【目次】
あなたの会社の会議の議題
会議の目的と出席者
振り返りの時間は会議の前に
発表会や報告会は会議ではない
テーマは議論を呼ぶものにする
下のものが発言する時間を重視する
上席者の発言を防止する議論の進め方
部下に充実感、上司に敗北感が会議成功の鍵
【著者紹介】
山下龍也（ヤマシタタツヤ）
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点からの指摘と解決策を導き出す。
-
話巻無料ありあなたの会社は部長がつぶす！
■「今すぐ会社の売上を上げたい」、「今すぐ社内の雰囲気をよくしたい」
こういった悩みを…持ったとき、
多くの人は､広告､マーケティング､営業､採用､企画・開発､財務､
などといったことを変えようしてしまいます。
でもこれは間違いなのです
なぜなら、どんなに良い方法を取り上げたところで、
会社(社員)にそれを活かすだけの土壌がなければ何もかもうまくいかないからです。
どんなに良い種を植えても、土がしっかりとしていなかれば何も育たないのと同じです。
■「会社をつぶすのも、うまくいかせるのも部長(経営幹部)にかかっている」
私は現在、長年の社長としての経験を活かして、中小企業を中心にコンサルティングをしています。
私が当たり前のことのようにやってきた「組織作り」の方法を教えているのですが、驚くほどの効果が上がっています。
「驚くほど売上が上がった!」
「社員や部下のモチベーションを上がった!」
などといった報告をしてくれます。
私は長年にわたって社長をやってきました。
ヘッドハンティングされて社長に就任し「短期間に会社の業績を急回復させる」のが私の仕事です。
ヘッドハンティングされてから社長になるので、
「会社のことは何もわからない」「業界のことは何もわからない」という状態です。
にもかかわらず、「短期間に業績を急回復させる」ことができたのは、
「組織作り」とくに「経営幹部(部長や課長)の改革」に注力したからです。
社長は一人では何もできません。
-
話巻無料ありあなたの施設は大丈夫？有能な看護師を失っていく病院の特徴。
さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32,000文字未満（30分で読めるシリーズ））…
【書籍説明】
ベテラン看護師が退職した。
彼女は病院にとって決して失ってはならない有能な人材だったのだが、管理者はそれに気づかなかった。
もしくは、彼女を引き留めるほどの力を持ち合わせていなかったのだろう。
働き方改革やハラスメントが問題視されるようになった昨今、医療現場では教育体制に迷いが生じている。
その迷いこそが有能な看護師を退職へ追いやっているのだ。
この事実を見抜ける管理者はどれほどいるだろうか。
私は管理者に中堅看護師が退職する原因について相談を受けたことがある。
10ヵ月間で12人の看護師が病棟を去ったからだ。
だが、この非常事態を経ても、組織は変わらなかった。
そしてついに、ベテラン看護師が去ったのだ。
本書は看護師がイキイキと働ける病院作りを目指す管理者のために執筆している。
管理者は意外にも看護師の思いを見失っている節がある。
多くの看護師を見送ってきたからこそ、現代の看護師が抱える苦悩を知ってほしい。
本書を読み終える頃には、管理者のあなたは「働く病院改革」を始めたくなっているはずだ。
これ以上、有能な看護師を犠牲にしないために。
辞めさせたくない看護師が１人でも思い浮かぶなら、今こそあなたが立ち上がるときだ。
【目次】
本書の使い方
新人看護師が辞めたくなる理由
２年目看護師が辞めたくなる理由
中堅看護師が辞めたくなる理由
ベテラン看護師が辞めたくなる理由
看護師が共通して辞めたくなる理由
現代の看護師教育のススメ
看護師から管理者への提案
【著者紹介】
村上志歩（ムラカミシホ）
平成21年看護師免許取得。
平成28年緩和ケア認定看護師試験合格。
新卒から13年余り急性期病院でがん看護をメインに経験してきた。
1万人を超える患者との関わりを活かし、現在は「しぽさんぽ」というブログを運営し、緩和ケアの啓蒙活動を行っている。
-
話巻無料ありあなたの視点が会社を救う 日々に埋もれる問題発見術。
さっと読めるミニ書籍です（文章量10,000文字以上 11,000文字未満（10分で読めるシリーズ）…=紙の書籍の20ページ程度）
【書籍説明】
どんなに立派な企業であっても、どれだけ好調な業績の企業であっても、必ず何かしらの問題を抱えているものです。
むしろ、立派な企業こそ、好調な業績の企業ほど、問題点を早期に発見し、解決策を実践しているでしょう。
「問題なし」が良いことだと認識している人も多いようですが、「問題なし」ほど危険だという認識を持つことが大切です。
「問題なし」は、「問題意識なし」という危険な状態です。大切なことは、問題がないことではなく、問題を発見することです。
些細なこと、小さなことは問題として扱われないことが多いのが現実ですが、解決が必要なことに変わりはありません。
「問題」は、発見されるから、解決に向かうものです。あなたが、問題を発見する視点を持てば、解決に向かう問題もたくさんあります。
問題発見に必要なこと、それをあなた自身が持つためのヒントをお教えします。
【目次】
「発生する問題」と「発見する問題」
不平不満と問題の関係
「面倒くさい」に耳をすます
モチベーションを見る
数字に残る問題の足跡
現状診断
問題発見のポイント
【著者紹介】
山下龍也（ヤマシタタツヤ）
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。
現役ならではの現場の「あるある」ネタを、現場での実際の経験をもとに現実的に切り抜ける仕事術、思考術を中心に書籍化。
素人作家でありながら、理想論のようでありながら、手を伸ばせば届きそうな手法はサラリーマンにとって多くのヒントを与えてくれる。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。
-
話巻無料ありあなたの知らない 意外とイケてる起業家の告白
日本に存在する企業の大半は中小企業だ。中小企業が日本の経済を支えている。その中小企業の経営者の波乱万…丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの創刊号。
▽横浜家系ラーメン壱角家、山下本気うどんで知られるガーデンは、ブラック職場をホワイト化するために奮闘中。KPIに設定する指標とは…
▽高級食パンの先駆け「パンとエスプレッソと」の日と々とを襲った大ピンチ。経営者が魂を込めて従業員に送ったメッセージの中身とは…
▽ブリキの看板で知られる新堀ギターグループが全財産を失った後に見事復活を果たした理由とは…
▽福井・越前市で創業した上坂会計事務所はなぜ、カンボジアへ世界展開するなど7法人のグループになったのか…
▽富山県唯一の非破壊検査会社が生まれるまでの奇跡の独学ストーリーとは…
▽22世紀アートがめざす出版革命の中身とは…
就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。
日本もまだまだ捨てたもんじゃない。著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。そこには日本再生の処方箋のヒントがある。
-
話巻無料ありあなたも危ないコトバ選びの落とし穴 そのコトバがあなたの価値を落としている！
さっと読めるミニ書籍です（文章量11,000文字以上 12,000文字未満（10分で読めるシリーズ）…=紙の書籍の22ページ程度）
【書籍説明】
コミュニケーションの方法はいくらでもあります。時代とともに、コミュニケーションの方法も変化していき、そのどれもが有効なコミュニケーションの方法であることには違いありません。
しかし、コミュニケーションの方法に関わらず必ず必要になるものがあることに、あなたは気づいているでしょうか。どんなコミュニケーションを使うにしても必要なもの、それが言葉です。
会話であっても、メールであっても、ＳＮＳであっても、人と人のコミュニケーションは、必ず言葉を必要とします。それだけに、言葉の使い方を間違えてしまうと大変な事態を招きます。
もちろん、普段からコトバ選びには気をつけている人は多いでしょう。ところが、自身のコトバにどれだけ気をつけていても、あなたの価値を下げてしまうケースがあるのです。
あなた自身の発言や発信だけでなく、気をつけなくてはならないこと、落とし穴にはまらないために気をつけるべきことを整理しました。
【目次】
自分のコトバを発信する
誰かのコトバを引用する
誰かを介して発信する
目上の人に対してコトバを選ぶ
部下や後輩に対してコトバを選ぶ
あなたの価値を落とすコトバたち
コトバを使った有効なコミュニケーション
【著者紹介】
山下龍也（ヤマシタタツヤ）
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。
人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」リーダーの必要性と受動的な「開花型」リーダーが自発的なリーダーに成長するまで育成することの大切さを説く。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダーを推奨。
現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。
ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。
-
話巻無料ありアナロジカル・デザイン 創造するための具体化と抽象化
スキルの根源へ。イノベーションの本質へ。色や形やモノの「外観」だけでなく、企業活動における「プロセス…」「戦略」にも取り入れられる「デザイン」。そんなデザインの、問題発見から問題解決までを網羅する方法論（メソッド）を分かりやすく解説した、「創造的な仕事」を目指す人のための一冊。大学生はもちろん、ビジネスマンとして「一歩先」に進みたいと思う方、必読です。
-
話巻無料ありアフターコロナを生き抜く！ 事業再建のための融資戦略
人手不足、円安、インフレ……「もう、返済できない！」
コロナ融資倒産を防ぐための資金繰り指南の…書。
新型コロナウイルスの扱いが5類となり
一般社会の生活が落ち着きを取り戻りつつある一方、
いま、中小零細企業は未曽有の危機に瀕している。
コロナ禍に受けた「ゼロゼロ融資」の返済が本格化し、
さらに猶予されていた公租公課の支払いも再開。
拍車のかかった人手不足やインフレ、円高によって
日本企業を取り巻く状況は前にも増して厳しく、
公租公課滞納が原因で倒産した企業は
コロナ前の20年に比べ23年は3倍にも上る。
（帝国バンクデータ調べ）
日本にある法人の９９％は中小零細企業である。
このまま中小零細企業の事業が立ち行かなくなれば、
今以上に経済は逼迫し、破綻することすらあり得る。
「日本の中小零細企業の事業を守る」
本書はその一念によって
中小零細企業再建のスペシャリストたちが集結し、
資金繰りから事業再生のプログラムに至るまで
丁寧に解説していく。
【内容紹介】
第１章 ゼロゼロ融資の「借換保証」をどう活かす？
１．「ゼロゼロ融資」とは何だったのか
２．新たな借換保証制度の創設
第２章 これから中小企業が直面する課題とチャンス
１．いま起こっているのは不連続な変化
２．中小零細企業が直面する課題
３．中小零細企業にとっての可能性
第３章 中小零細の事業再生パターンと手法
１．企業再建に成功する経営者の共通点
２．金融機関との交渉
３．本業の立て直しと磨き上げ
４．会社や事業を譲渡する
５．事業承継は別の視点で
第４章 業種別に考える事業再生ポイント
１．製造業の事業再生ポイント
２．建設業の事業再生ポイント
３．不動産業の事業再生ポイント
４．運輸業の事業再生ポイント
５．人材派遣業の事業再生ポイント
６．商社（卸業）の事業再生ポイント
第５章 元気な中小零細企業が日本を救う
１．中小零細企業の位置づけと役割
２．中小零細企業にとってチャンスの時代
３．賢い経営者になろう
-
話巻無料ありアポの下手な貧乏営業マンとアポの上手な金持ち営業マン！
さっと読めるミニ書籍です（文章量8,000文字以上 9,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙…の書籍の16ページ程度）
【書籍説明】
この本は、営業でアポイントメント（以下、アポ）が取れない人の特徴を研究したものである。
巷には、ありとあらゆる営業に関するハウツー本が並んでいるが、そこに書かれているものはすべて手段である。
手段は学ぶのも教えるのも簡単だ。だが、成功の手段は成功者の数だけ存在するし、多くの成功者で共通しているのは、手段ではなく考え方だ。
その意味では、成功者から我々が学ばなければならないのは「考え方」である。
この本は、この「考え方」に焦点を当て、アポが取れない営業マンの考え方にどのような特徴があるかを成功者の思考と比較しながらわかりやすく解説している。
これはハウツー本ではない。あなたの、あなたの気がつかないうちに陥っている思考のパターンに、あなた自身が気づくためのものである。
本来ならばこういった思考のズレを修正するのは成功者と寝食共にするのが一番良い。
だがそれができる人はほとんどいないので、本書をその代わりとしてそばに置き、自分の思考を改善するために使って欲しい。
【目次】
1．ダメな営業マンの特徴～会話がコントロールになっている～
2．ダメな営業マンの特徴～どんな人でもアポしてしまう～
3．ダメな営業マンの特徴～相手の質問に丁寧に答える～
4．ダメな営業マンの特徴～反論されることを怖がる～
5．ダメな営業マンの特徴～スケジューリングの方法を知らない～
-
話巻無料あり甘すぎる「負け犬」ビジネスパーソンが自力で這い上がるためのノート一冊バイブル術！
さっと読めるミニ書籍です（文章量20,000文字以上 24,000文字未満（20分で読めるシリーズ）…=紙の書籍の40ページ程度）
【書籍説明】
この本に興味を持っていただけた皆さんは、「自分を変えたい」と思っている方々でしょう。
「そう思っているけれどもどうしたらいいのか」「どうしても自分に甘くなってしまう」と自覚されているかもしれません
私たちも以前は皆さんと同じで、自分に甘いと感じながらも楽なほうへ流れていました
これは誰でも同じで、自分を責める必要はありません。
どうすれば「自分を変えられる」のか。
仕事や日常生活での考え方や時間への意識を変えていきましょう
少しでも変わると、それだけで自己成長を感じることができます
私たちはホスピタリティ産業の事業再生・サービス改善などを行っており、常日頃たくさんのスタッフの意識改革に取り組んでいます
その現場で実践している自己成長への取り組みをお伝えします。
一冊のノートを準備してください
できれば上質な厚めのノートがお勧めです
私たちがお伝えすることを実践し行動を記録していくと、あなたのノートは一生手元に置いて何度も読み返す自分自身のバイブルになっていきます
記録するページが増えれば増えるほど、皆さんは変わっていきます
そして読み返すたびに、甘かった過去の自分に気づきます。
【著者紹介】
合同会社ディライティングオール
【 お客様の「人生に銘す想い出」を創造する 】
この言葉をミッションに、平成30年4月1日、大手ホテル・旅館でマネジメントを担当している者やコンサルタント会社で事業再生を担当している者が集まり創業。
事業再生・改善が必要なホテルや旅館、飲食店の個性を活かしながらそれぞれが独立した経営を保ち、お互いに弱点補強・補完できるアライアンスを目指しています。
ステキな個性を持った日本のホテル・旅館・飲食店を私たちの知恵と知識とスキルでサポートしています。
HP : https://delighting.co.jp/
-
話巻無料ありありえない！ 町工場～２０年で売上１０倍！ 見学希望者殺到！
東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
２０年前は売上２億、社員十数人。
国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!
その秘密は、同社の人を育て、
生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!
★ありえない工場内（超ピカピカ）
★ありえない生産性（納期他社３分の１）
★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）
★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）
★ありえない人事異動（事務職が設計職に）
★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）
★ありえないＩＴ化（ソフトも開発）
等々、ありえない町工場の秘密を大公開!
「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、
株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！
■目次
●はじめに ありえない町工場、ここがありえない！
・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！
・ＮＩＳＳＹＯは、他の中小製造業とどこが違うのか？
・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？
●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した
・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する
・無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった・・・」
・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること
●第１章 技術のレベルがありえない!
・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する
・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力
・量産品はつくらない。「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する
・業界標準の「３分の１」の短納期を実現
・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない
・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する
・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する
●第２章 生産性のレベルがありえない!
●第３章 人づくりのレベルがありえない!
●第４章 経営計画のレベルがありえない!
■著者久保寛一（くぼ・かんいち）
株式会社NISSYO 代表取締役社長
1957年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
91年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。3カ月で転職を後悔。
その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
-
話巻無料あり
